Llámenos: (511) 560-6283
Main Menu
×
Inicio
M+S
Clientes
Representación y Alianzas
Testimonios
Proyectos terminados
Lecciones aprendidas
COFOPRI - Mapeo de Puestos
Productos Metodológicos
Estrategia
Planeamiento Estratégico aplicando BSC
Institucionalizar el Control Estratégico
Despliegue y Alineamiento Estratégico Organizativo
Diseño y Evaluación de Indicadores de Gestión
Gestión de Iniciativas Estratégicas
Personas
Diagnóstico Cultural
Coaching para Equipos de Ejecutivos Efectivos
Sistemas de Incentivos y de Remuneración Variable
Tránsito al Nuevo Régimen de Servicio Civil
Procesos
Revisar la Estructura y los Procesos Corporativos
Revisar Puestos, Funciones y Procedimientos
Análisis y Balance de Carga de Trabajo por Puesto
Asesoría para Certificación en ISO 9001
Asesoría para Certificación en ISO 14001
Asesoría para Certificación en OHSAS 18001
Tecnología
Diseño Conceptual de Sistemas
Calidad en la Gestión y el Desarrollo de Sistemas
Optimizar la Gestión de Tareas y Proyectos de TI
Revisar la Organización de Áreas de TI
Planeamiento Estratégico de Áreas de TI
Suite QPR
Áreas Metodológicas
Estrategia
Formulación Estratégica con BSC (FES)
Control Estratégico (CES)
Control Operacional (COP)
Despliegue Estratégico (DES)
Gestión de Proyectos de Cambio (GPC)
Análisis Estratégico (AES)
Personas
Diagnóstico Cultural (DCU)
Coaching para Equipos de Ejecutivos Efectivos (EQUEFE)
Incentivos y Remuneración Variable (IRV)
Tránsito al Nuevo Régimen de Servicio Civil (TNR)
Evaluación Objetiva del Desempeño (EOD)
Análisis de Carga de Trabajo (ACT)
Service Now
Diseño de Competencias (DCO)
Definición y Rediseño de Puestos (DRP)
Procesos
Innovación y Rediseño de Procesos (IRP)
Modelamiento Operacional Global (MOG)
Sistemas de Gestión de la Calidad (SGC)
Tecnología
QPR Mobile (QMO)
QPR Balanced ScoreCard (QBS)
Gestión de la Demanda (MGD)
QPR Riesgos (QRI)
Planeamiento Estratégico de TI (PETI)
Pruebas de la Calidad del Software (PCS)
Selección de Productos de Software (SPS)
Optimización de Estructuras de TI (OEOTI)
QPR - Gestión del Desempeño de Personas
Transversales
Diagnóstico Organizativo Integral (DOI)
Diseño y Evaluación de Indicadores (DEI)
Contacto
Blog
FAQ
M+S - Metodologías más Soluciones
Inicio
M+S
Clientes
Representación y Alianzas
Testimonios
Proyectos terminados
Lecciones aprendidas
Productos Metodológicos
Estrategia
Planeamiento Estratégico aplicando BSC
Institucionalizar el Control Estratégico
Despliegue y Alineamiento Estratégico Organizativo
Diseño y Evaluación de Indicadores de Gestión
Gestión de Iniciativas Estratégicas
Personas
Diagnóstico Cultural
Coaching para Equipos de Ejecutivos Efectivos
Sistemas de Incentivos y de Remuneración Variable
Tránsito al Nuevo Régimen de Servicio Civil
Procesos
Revisar la Estructura y los Procesos Corporativos
Revisar Puestos, Funciones y Procedimientos
Análisis y Balance de Carga de Trabajo por Puesto
Asesoría para Certificación en ISO 9001
Asesoría para Certificación en ISO 14001
Asesoría para Certificación en OHSAS 18001
Tecnología
Diseño Conceptual de Sistemas
Calidad en la Gestión y el Desarrollo de Sistemas
Optimizar la Gestión de Tareas y Proyectos de TI
Revisar la Organización de Áreas de TI
Planeamiento Estratégico de Áreas de TI
Suite QPR
Áreas Metodológicas
Estrategia
Formulación Estratégica con BSC (FES)
Control Estratégico (CES)
Control Operacional (COP)
Despliegue Estratégico (DES)
Gestión de Proyectos de Cambio (GPC)
Análisis Estratégico (AES)
Personas
Diagnóstico Cultural (DCU)
Coaching para Equipos de Ejecutivos Efectivos (EQUEFE)
Incentivos y Remuneración Variable (IRV)
Tránsito al Nuevo Régimen de Servicio Civil (TNR)
Evaluación Objetiva del Desempeño (EOD)
Análisis de Carga de Trabajo (ACT)
Service Now
Diseño de Competencias (DCO)
Definición y Rediseño de Puestos (DRP)
Procesos
Innovación y Rediseño de Procesos (IRP)
Modelamiento Operacional Global (MOG)
Sistemas de Gestión de la Calidad (SGC)
Tecnología
QPR Mobile (QMO)
QPR Balanced ScoreCard (QBS)
Gestión de la Demanda (MGD)
QPR Riesgos (QRI)
Planeamiento Estratégico de TI (PETI)
Pruebas de la Calidad del Software (PCS)
Selección de Productos de Software (SPS)
Optimización de Estructuras de TI (OEOTI)
QPR - Gestión del Desempeño de Personas
Transversales
Diagnóstico Organizativo Integral (DOI)
Diseño y Evaluación de Indicadores (DEI)
Contacto
Blog
Organización
Áreas Metodológicas
Definición y Rediseño de Puestos (DRP)
Está aquí:
Inicio
Organización
Áreas Metodológicas
Definición y Rediseño de Puestos (DRP)
