Estrategia

El Planeamiento Estratégico, su Despliegue en planes por áreas, el Control de avance y control del contenido de dichos planes...

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Personas

El Diagnóstico de la Cultura, la "personalidad" de la organización, y su vinculación con el diseño de acciones para la Gestión del Cambio...

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Procesos

El Mapeo de Procesos, en sus varios niveles, para su optimización y a través de ello, el rediseño de la Estructura Organizativa...

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Tecnología

El Planeamiento Estratégico del área de TIC, la optimización de su estructura organizativa, procesos, puestos y roles...

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Por qué elegirnos

  • Metodologías maduras:
    Sintetizan más de 20 años de experiencia y son perfeccionadas continuamente para combinar simplicidad, profundidad y adaptabilidad.
  • Experiencia y calidad de consultores:
    Nuestros procesos de selección y formación aplican también metodologías a la medida para todos los roles y niveles de consultores.
  • Mayor Valor a precio equivalente:
    Ofrecemos tarifas competitivas con respecto a grandes organizaciones, y calidad superior respecto a consultoras de menor dimensión.

El viejo FODA puede ser un organizador.

Producto Metodológico: Planeamiento Estrategico.

Cliente: Corporacion transnacional de Ingeniería Civil.

Aprendizaje: El FODA, a pesar de algunos detractores en la comunidad académica, es una herramienta que puede propiciar un análisis estratégico de cobertura amplia. En este proyecto, aplicamos el FODA como un organizador de otras varias herramientas. Para ello empleamos el término "diagnóstico" para referirnos a los cuatro elementos: fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades.

A partir de ello, otras herramientas como: las cinco fuerzas de porter, análisis de grupos de interés, análisis de escenarios, y muchos más, pueden considerarse como "generadores de diagnósticos". De esta manera el fonda se vuelve un "organizador diagnosticos". Estas ideas son afines con el concepto de la "diversidad convergente" (Incluidas en la visión de M+S).

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